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近年來，中醫藥產業在政策、資本和國際化多重加持下蓬勃發展，國家大力推動“中醫藥振興工程”“岐黃學者計劃”，但真正能落地轉化、推動產業創新的中醫藥高層次人才，仍極度稀缺。

尤其是具備“中醫傳承背景”的研發者、臨床專家、產品負責人，其能力評估極為復雜：履歷非標準化、表達非結構化、成果非數據化。

這類人才，不能靠簡歷選、也不能靠流程控，獵頭要“聽得懂行話，辨得出傳承力”。

一、什么是“非標中醫藥人才”？

他們常見于以下幾類場景：

• ? 曾為名老中醫學術繼承人或門徒，未必有博士文憑；
• ? 具備多年民間臨床經驗，擁有自有驗方或獨特技術體系；
• ? 從醫院系統走出，具備較強科室管理或中成藥轉化能力；
• ? 在中醫藥創新企業中擔任核心產品研發負責人；
• ? 擅長辨證論治，但不擅長PPT或英語匯報；
• ? “說得出經驗”，但“寫不出論文”。

二、傳統人才評估邏輯，在他們身上失效了？

是的。中醫藥傳承人才往往存在以下**“三低”特征**：

1. 學歷偏低

許多核心中醫人才非碩博出身，學歷不具備“亮眼敲門磚”作用。

2. 履歷不規范

簡歷可能只有幾行字，經驗描述缺乏企業常用KPI指標，且路徑跳躍。

3. 語言表達“非現代管理體系”

他們往往更擅長講“病機”、“臟腑氣血”、“經驗傳授”，不容易被標準HR面試話術“拿下”。

三、獵頭如何“讀懂”中醫藥傳承型人才？

?? 1. 不看頭銜，看源流

• 他跟過誰學？
• 所屬哪個流派？
• 是師承體系、科班教育還是臨床門診出身？

?? 推薦做法：用**“中醫門派圖譜+傳承路徑梳理表”**，構建他與中醫體系之間的聯系。

?? 2. 不看論數量，看案例積淀

• 是否有真實臨床療效案例？
• 是否掌握了獨特的復方或“家傳方”？
• 有沒有形成系統的診療模式？例如：一套完整的辨證 + 治則 + 藥物邏輯。

?? 推薦做法：鼓勵候選人講述具體病例，“以案說能”。

?? 3. 不看產品數量，看轉化潛力

• 曾參與哪些中成藥、保健品、外用貼劑、院內制劑的開發？
• 有沒有從“臨床經驗”到“注冊申報”再到“產業投放”的全過程經歷？
• 對中藥材道地性、提取工藝、成分穩定性是否有研究？

四、怎么識別“偽傳承者”？獵頭避坑指南

在中醫藥人才“供不應求”背景下，魚龍混雜，一些候選人存在虛構經歷、夸大療效、甚至偽造師承關系等情況。

?? 風險排查建議：

五、如何說服中醫傳承人“跳槽”？

許多中醫藥傳承人對“企業化、商業化”存在疑慮，不輕易換崗。獵頭要懂得“中醫式談判邏輯”。

? 有效溝通路徑：

• ? 強調使命：“這個崗位能讓你的療效和方子影響更多患者”
• ? 講資源對接：“平臺能幫你形成標準化、做注冊，真正保住技術”
• ? 說明傳承價值：“企業可以設立以你名字命名的專家工作室”
• ? 尊重表達方式：允許他們“講故事”“講經驗”，不是逼著講KPI

六、中醫藥行業“非標崗位”未來趨勢

中醫藥傳承人才，是獵頭圈最后一塊“價值洼地”

當所有人都在卷博士、卷外企履歷時，能聽懂一位中醫老專家的“行話”、能判斷一套方子的價值、能用獵頭方式促進“師承轉化為產業”，你就站在了“獵頭+中醫”這條垂直賽道的入口。