![杭州獵頭公司-[尚賢達]-](/upload/config/9a96c474-f59c-4060-9793-eb31b635ab47.jpg)
從獵頭數據看，35歲+職場人的真實競爭力在哪里？
在當今強調“年輕化”“降本增效”的趨勢下，35歲+職場人面臨更復雜的競爭環境。但從獵頭行業的數據來看，35歲以上職場人并不意味著“職場危機”，他們的真實競爭力通常體現在以下幾個方面：
一、行業經驗與深度理解力
? 競爭力表現：
- 扎實的行業背景：多數35歲以上人才有超過10年的行業積累，深刻理解行業規律、供應鏈上下游、競品格局等。
- 關鍵崗位經歷豐富：如從銷售到市場、從研發到管理，路徑清晰，且在某些關鍵節點扮演過重要角色。
?? 獵頭數據體現：
- 在制造、能源、金融、醫藥、互聯網To B方向等行業，35歲+人才往往是高薪獵聘的主力軍。
- 特別是需要行業 know-how 的職位（如：供應鏈總監、質量總經理、法規負責人等），35歲以下很少有能勝任者。
二、管理能力與組織協調力
? 競爭力表現：
- 帶過團隊、抗過壓力、做過預算、打過仗，懂得如何調動資源解決復雜問題。
- 對跨部門、跨區域的協作有較強把控力，能在不確定中推進事務。
?? 獵頭數據體現：
- 在招募**中高層管理職位（總監、副總、BU負責人）**時，雇主明確要求“成熟穩重、有團隊經驗”，年齡區間多集中在35-48歲。
- 對外資企業、上市公司來說，“穩定性”與“領導力”遠比“年輕”更重要。
三、客戶資源與人脈資產
? 競爭力表現：
- 有多年積累的客戶/渠道資源，尤其在B端銷售、BD、政府關系、戰略合作等崗位。
- 能通過過往人脈迅速完成業務啟動和團隊組建。
?? 獵頭數據體現：
- 在高端銷售、咨詢、投融資、政府項目拓展類崗位中，35歲+具有人脈基礎的候選人占比超過70%，成功率遠高于年輕人。
四、對企業戰略的理解與落地能力
? 競爭力表現：
- 能在戰略執行過程中補位，理解企業頂層設計、執行路徑、團隊協作的多重需求。
- 會“看全局”，不僅是執行者，還是資源整合者與風險判斷者。
?? 獵頭數據體現：
- 企業在尋找“戰略執行+管理落地+利潤導向”的人才時，更傾向于35-45歲這類“成熟執行者”。
五、軟素質：穩定、忠誠、抗壓、低噪音
? 競爭力表現：
- 相比年輕人更“抗壓、抗罵、抗誘惑”，不浮躁，心理成熟度高。
- 更穩定，愿意長期投入一個團隊或項目。
?? 獵頭數據體現：
- 尤其在**二線城市、外派崗位、艱苦行業（如建筑、冶金、礦產）**中，這類人才供不應求，企業甚至優先篩選35歲+。
面臨的挑戰（但可轉化為優勢）
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挑戰 |
應對路徑 |
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技術更新慢 |
結合管理能力，轉向“技術+管理”路徑，如技術總監、產品合伙人等 |
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市場認為“貴、慢” |
注重“結果導向”，通過案例說服獵頭和雇主 |
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晉升空間有限 |
主動轉型為“顧問型人才”或“專家型職位”，價值更凸顯 |
獵頭建議給35歲+職場人
1. 持續保持學習能力：避免“經驗變成路徑依賴”。
2. 梳理清晰的能力標簽：比如“帶領10人+團隊，年利潤增長XX%”“擅長工廠數字化轉型”等。
3. 向復合型轉型：掌握“跨職能”或“跨行業”的能力組合。
4. 主動尋找獵頭建立聯系：越資深，越不能“躺等機會”，要主動經營職場品牌。
